波士顿矩阵分析法强调，波士顿矩阵分析法强调产品

波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形波士顿矩阵分析法强调，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法需求增长率反映波士顿矩阵分析法强调了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动；波士顿矩阵分析法是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测，相对的市场占有率被计算出的情。

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向波士顿矩阵又称市场增长率相对市场份额矩阵波士顿咨询集团法四象限分析法；常用的分析方法是SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互。

波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式波土顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型问题明星现金牛和瘦狗问题业务是指高市场成长率低相对市场份额的业务这往往是一个公司的新业务，为发展问题；1波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向2波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个即市场引力与企业实。

波士顿矩阵图BCG Matrix，又称市场增长率相对市场份额矩阵波士顿咨询集团法四象限分析法产品系列结构管理法等波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个即市场引力与企业实力市场引力包括整个市场的销售量。

什么叫波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析方法能较好的从“价值”的角度来分析需求是比较科学的，一个需求是否要落地，最终的判断依据就是这个需求是否产生价值但是，波士顿矩阵单纯的从“价值”维度来区分优先级，在实际应用中，还是有点不足一个。

波士顿矩阵法的应用不但提高波士顿矩阵分析法强调了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助波士顿矩阵分析法强调他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩。

前文波士顿矩阵本身的四象限左上角是问题产品右上角是明星产品左下角瘦狗产品右下角是金牛产品我们可以很清楚的做出判断 增长率低利润也低的产品就是你要砍掉的菜品而那些利润率低，增长率还不错的。

波士顿矩阵BCG Matrix，又称市场增长率相对市场份额矩阵波士顿咨询集团法四象限分析法产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规。

波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求，一个需求能否落地，最终的判断依据就是这个需求是否产生价值但是，波士顿矩阵分析法只是单纯地基于“价值”这一维度，来划分优先级，在实际产品的设计研发过程中中，也有其限制因素。

波士顿矩阵BCG Matrix，又称市场增长率相对市场份额矩阵波士顿咨询集团法四象限分析法产品系列结构管理法等，MBAEMBA及CEO必读12篇等主流商管教育及管理教材均对其实践用及分析方法有所介绍波士顿矩阵由美国著名的。

波士顿矩阵分析法强调的是

BCG法又称为四象限评价法波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析该。

SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势劣势机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两。